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第八章 企业文化是管理的制胜之道
“企业不只是为了盈利而存在，如果将攫取财富当成唯一的目标，那么当大笔的财富到手之后很容易失去奋斗的动力。”
1．推行“三管”政策协调母、子公司关系
随着万达在国内各地区推进速度的加快，集团的组织架构体系变得越来越庞大，这种“枝繁叶茂”也给万达的管理增加了难度：从集团母公司到区域子公司，分支系统众多，团队成员复杂，给决策层、管理层、执行层之间的沟通带来了障碍。因此，如何管理子公司与母公司之间的从属关系，将决定着万达指令输出和全局管理的效果。
万达是科技部命名的中国重点高新技术企业，万达的企业发展史可以用“劳务打基础、工业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势”四个短句来概括，成功实现了从劳务型向工业型转变的企业升级过程。在万达的企业管理模块中，集团母公司肩负着调整结构和升级产业等大战略任务，随着企业规模的扩大，万达实施了多项改革措施强化母公司和子公司的管控关系，形成了具有万达特色的管理模式。经过一年多的实践检验，证实了这种管理模式的可操作性。
万达集团本身具有很强的整体协作能力和规模经济效益，为了避免较高的管理成本，减少较低的执行效率，万达既要保证企业规模扩大还要保证政策的灵活，因此从人事、审计、战略、财务、信息等多方面进行管理策略的调整，从而实现万达的飞速发展。