影视：成色好的Y31，讲述了 "

2008年，湖北电信企业间的价格战打得空前激烈。移动、联通和电信的“小灵通”胶着在一起，你降我降他也降，使企业业务收入大幅跳水。结果三家原本在全国排名靠前、效益不错的电信公司，年终盘点时竟发现，业务收入增幅在全国的排位全都垫了底，谁也没占到便宜。由于承受着巨大的增收压力，两家移动公司最后不得不坐下来，商谈取消变相降价，将价格恢复到原有水平。此时的价格战已变成了一把带血的利刃，所带来的弊端也是很明显的。
尽管如此，为什么许多企业在不情愿的情况下，还要继续进行降价竞争呢？主要有以下原因：行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动；为占有市场而进行的策略性降价或价格战；以拥有成本优势为基础进行价格战；产品结构雷同，技术附加值低；生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈；市场需求疲软，消费者消费欲望不强了，为了刺激消费者的需求而进行价格战。那么，价格战对企业来说是不是真的是一枚有效武器呢？
价格战会增加企业成本，影响企业发展，降低企业利润水平。商品价值规律告诉我们，价格是由成本决定的，无论市场怎样竞争，价格决不能低于成本。而恶性价格战，显然已经到了不计成本、不顾效益的地步。

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