周慧敏系列全集剧情介绍:

通过参考流程分类框架（PCF）及其他各类资料，我们能更加深刻地理解行政管理在公司整体流程体系内的交互作用及位置，从而制定出更加合理的流程来。这是端到端流程架构的第一步。
接着，就是第二步了。我们知道流程是公司业务的体现，不管走什么流程，根据公司的实际情况，都会在内控和效能上进行综合取舍。比如，华为就是效能优先，海尔就是内控优先。这两者之间并没有对错之分，大家可根据实际情况来分析和体会。下面重点讲下效能优先流程。
效能优先的流程包括三个主要条件：健全的决策体系（DOA）、明确的组织架构和明确的岗位职责。通常，我们需要在这三点的基础上来讨论效能优先的流程。
言归正传，任何企业的流程都只能是该企业具体业务的体现、优化、完善和总结。其他公司成功的经验虽然可以借鉴，但坚决不能照搬。
二、端到端的架构体系对行政管理的帮助
（1）端到端的架构体系是很好的耦合内控与流程管理。它既能加强内控，又能增强流程管理。
流程与企业的实际运作过程密切相连。端到端的流程架构，要求从细节抓起。控制要从细节抓起，两者才能实现很好的耦合。