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与此同时，可以说，准备“为什么是你们公司”这个问题的答案的工作，不应该全都甩给公关负责人一个人处理，而应集全公司之力共同推进。在第二章中，我们曾经提到为了统一公司员工的沟通交流方法，重要的是“尽量简洁清晰地明确希望实现的目标”和“不断向员工们宣传相同的内容”。在此，同样适用。
因此，我建议大家注意一点，那就是“不必频繁改变自己希望对外传递的信息”。
在现实生活中，我们经常会遇到每年都推出新口号和标语的企业。如果每年变更标语是有明确意图指导的，意在保持新鲜感，营造积极向上氛围，激励员工士气，并且能充分发挥效果的话，则另当别论。但是，“觉得不做出改变就无法表现出公司积极追求进步的姿态”，在这种意识支配下，不断变更口号和标语，并在不知不觉间形成一种习惯，将不断变化当成例行工作，就陷入了“为了改变而改变”的误区。那些经常“为不知道明年该提出什么口号而苦恼……觉得实在想不到什么好点子”的企业，应该高度注意，因为这样的企业可能已经掉进了思维固化的陷阱。
真正重要的事情是无法轻易改变的。通过坚持重视相同的理念和原则，反复对外宣传相同的思想，可以令人感受到企业的“人文精神”，从而赢得尊重和信任。